Compétences clés
Conduire le changement culturel suite à la filialisation d’une Start-up
Piloter opérationnellement et socialement deux fusions-acquisitions
Créer une fonction de Direction des Ressources Humaines dans un contexte de croissance
Faciliter l’implémentation des politiques RH entre le Groupe et sa filiale France
Définir et mise en conformité de la politique de rémunérations avec la directive AIFM
Doter l'entreprise d'un SIRH, développer les usages numériques
Préparer et participer aux Comités de rémunérations et aux Conseils de Surveillance
Manager les équipes ressources humaines
Parcours professionnel
#1926 - DRH
Safran
2016 - 2020 · Bordeaux
Pilotage des activités conduire le changement culturel suite à la filialisation d’une start-up dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Piloter opérationnellement et socialement deux fusions-acquisitions
Engie
2013 - 2017 · Grenoble
Pilotage des activités piloter opérationnellement et socialement deux fusions-acquisitions dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Nexans
2011 - 2015 · Paris
Pilotage des activités créer une fonction de direction des ressources humaines dans un contexte de croissance dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Conduire le changement culturel suite à la filialisation d’une Start-up, Piloter opérationnellement et socialement deux fusions-acquisitions et Créer une fonction de Direction des Ressources Humaines dans un contexte de croissance. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1926 - DRH peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.