Compétences clés
Directeur industriel, directeur de site, directeur de programmes
Encadrement d'équipes de production
Développement des activités industrielles
Organisation maintenance et travaux neufs
Optimisation des investissements
Management des achats et de la performance
Analyse des données comptables et définition d'objectifs prioritaires
Optimisation des flux, méthodes lean
Parcours professionnel
#1602 - Directeur Industriel
Thales
2016 - 2020 · Rennes
Pilotage des activités directeur industriel, directeur de site, directeur de programmes dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Encadrement d'équipes de production
Plastic Omnium
2013 - 2017 · Toulouse
Pilotage des activités encadrement d'équipes de production dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Danone
2011 - 2015 · Lille
Pilotage des activités développement des activités industrielles dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Directeur industriel, directeur de site, directeur de programmes, Encadrement d'équipes de production et Développement des activités industrielles. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1602 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.