Compétences clés
DSI Réseau - management de 3 personnes
Reporting Direction Financière, DSI, Management Opérationnel (IT Dept)
Budget, Business Review trimestrielle par département (Run-Build-Enable), Portefeuille, Produits.
Suivi Analytique (Cycle de vie projets, Opex/Capex)
Réorganisation Projet Nouvel R ; Projets de transformation
Management de 6 personnes
Responsable Reporting Direction Générale – Direction Opérations (Extincteurs et systèmes)
Animer Forecast bimensuel- Régions (P.O, Portefeuille contrats, produits, chantiers installations)
Parcours professionnel
#1506 - Directeur Financier
Air Liquide
2017 - 2023 · Marseille
Pilotage des activités dsi réseau - management de 3 personnes dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Reporting Direction Financière, DSI, Management Opérationnel (IT Dept)
Arkema
2015 - 2019 · Lyon
Pilotage des activités reporting direction financière, dsi, management opérationnel (it dept) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Saint-Gobain
2016 - 2020 · Bordeaux
Pilotage des activités budget, business review trimestrielle par département (run-build-enable), portefeuille, produits. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en DSI Réseau - management de 3 personnes, Reporting Direction Financière, DSI, Management Opérationnel (IT Dept) et Budget, Business Review trimestrielle par département (Run-Build-Enable), Portefeuille, Produits.. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1506 - Directeur Financier peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.