Compétences clés
Gestion des intercos : base du processus de consolidation
Fiscalité : régime SIIC ou soumis à l’IS sur ces bénéfices.
Consolidation en PG pour le groupe et distinctions des minoritaires. Bilan IFRS
Manager de transition à destination des directions financières des Groupes internationaux
Assistance consolidation et Production des comptes annuels et d’intégrations fiscales,
Réalisation et suivi du process de consolidation sous le référentiel 99-02 et IFRS
Gestion de projets : Développement de Magnitude et des procédures associées au sein du groupe.
Réalisation et suivi du process de consolidation du groupe coté sous le référentiel IFRS,
Parcours professionnel
#1482 - Directeur Financier
Danone
2016 - 2020 · Nantes
Pilotage des activités gestion des intercos : base du processus de consolidation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Fiscalité : régime SIIC ou soumis à l’IS sur ces bénéfices.
Michelin
2013 - 2017 · Strasbourg
Pilotage des activités fiscalité : régime siic ou soumis à l’is sur ces bénéfices. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Faurecia
2011 - 2015 · Rennes
Pilotage des activités consolidation en pg pour le groupe et distinctions des minoritaires. bilan ifrs dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Gestion des intercos : base du processus de consolidation, Fiscalité : régime SIIC ou soumis à l’IS sur ces bénéfices. et Consolidation en PG pour le groupe et distinctions des minoritaires. Bilan IFRS. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1482 - Directeur Financier peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.