Compétences clés
Expérience d’organisation et de structuration des fonctions financières en environnement exigeant
Accompagnement des opérationnels dans le pilotage des activités (KPI’s, préconisations)
Définition et mise en œuvre de plans de réduction et de maîtrise des coûts
Connaissances structures retail et univers PME
Supply chain / Optimisation des stocks
Forte orientation business et opérationnelle
Management d’équipes
Sens de la communication
Parcours professionnel
#1374 - Directeur Financier
Bouygues
2017 - 2023 · Grenoble
Pilotage des activités expérience d’organisation et de structuration des fonctions financières en environnement exigeant dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Accompagnement des opérationnels dans le pilotage des activités (KPI’s, préconisations)
Dassault Systèmes
2015 - 2019 · Paris
Pilotage des activités accompagnement des opérationnels dans le pilotage des activités (kpi’s, préconisations) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Schneider Electric
2016 - 2020 · Nantes
Pilotage des activités définition et mise en œuvre de plans de réduction et de maîtrise des coûts dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Expérience d’organisation et de structuration des fonctions financières en environnement exigeant, Accompagnement des opérationnels dans le pilotage des activités (KPI’s, préconisations) et Définition et mise en œuvre de plans de réduction et de maîtrise des coûts. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1374 - Directeur Financier peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.