Compétences clés
Management opérationnel d’équipes commerciales et gestion
Direction d’un centre de gestion
Direction d’un établissement et centre de profit
Marketing opérationnel
Garant du dialogue social en relation avec les IRP
Présidence de CE, CHSCT et DP
Management des équipes de gestion
Management du réseau commercial de la Direction régionale
Parcours professionnel
#1230 - DG
Legrand
2017 - 2023 · Lille
Pilotage des activités management opérationnel d’équipes commerciales et gestion dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Direction d’un centre de gestion
TotalEnergies
2015 - 2019 · Marseille
Pilotage des activités direction d’un centre de gestion dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Solvay
2016 - 2020 · Lyon
Pilotage des activités direction d’un établissement et centre de profit dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Management opérationnel d’équipes commerciales et gestion, Direction d’un centre de gestion et Direction d’un établissement et centre de profit. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1230 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.