Compétences clés
Nouveau concept pour une enseigne alimentaire : Modélisation commerciale/financière
Audit processus et organisation import pour un distributeur alimentaire international.
Transformation pour un fonds de private equity
Gestion sous contrainte de cash : réduction du BFR et refinancement
Repositionnement autour d’une proposition de valeur exclusive (services premium)
Transformation digitale : création d’un site Web et déploiement du phygital en magasin
Relance de l’expansion : recrutement de 12 nouveaux franchisés
Vente de l’entreprise à la satisfaction de l’actionnaire.
Parcours professionnel
#1218 - DG
Danone
2016 - 2020 · Nantes
Pilotage des activités nouveau concept pour une enseigne alimentaire : modélisation commerciale/financière dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Audit processus et organisation import pour un distributeur alimentaire international.
Michelin
2013 - 2017 · Strasbourg
Pilotage des activités audit processus et organisation import pour un distributeur alimentaire international. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Faurecia
2011 - 2015 · Rennes
Pilotage des activités transformation pour un fonds de private equity dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Nouveau concept pour une enseigne alimentaire : Modélisation commerciale/financière, Audit processus et organisation import pour un distributeur alimentaire international. et Transformation pour un fonds de private equity. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1218 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.