Compétences clés
Fixer et défendre les objectifs financiers avec la Direction.
Anticiper, Contrôler les objectifs mensuels, annuels du CA.
Reporting d’activité commandes et réalisations.
Identifier les écarts Coûts, Délais, Risques.
Contacts réguliers avec les Architectes, les BET, Bureaux de Contrôle technique et CSPS.
Vérifier la bonne cohérence des études (Quantitatif, prix).
Négocier et formaliser les contrats avec les clients, entreprises partenaires et les fournisseurs.
Résoudre les litiges, expertises et réclamations des échus dans les meilleurs délais.
Parcours professionnel
#1206 - DG
Safran
2013 - 2017 · Bordeaux
Pilotage des activités fixer et défendre les objectifs financiers avec la direction. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Anticiper, Contrôler les objectifs mensuels, annuels du CA.
Engie
2011 - 2015 · Grenoble
Pilotage des activités anticiper, contrôler les objectifs mensuels, annuels du ca. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Nexans
2019 - 2024 · Paris
Pilotage des activités reporting d’activité commandes et réalisations. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Fixer et défendre les objectifs financiers avec la Direction., Anticiper, Contrôler les objectifs mensuels, annuels du CA. et Reporting d’activité commandes et réalisations.. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1206 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.