Compétences clés
Direction générale, direction des opérations et gestion de la transformation
Maîtrise des résultats, la diversité et le développement des personnes
Mise en œuvre des programmes de redressement et de refonte organisationnelle
Rationalisation des sites (plan de redressement et fermeture des unités déficitaires)
Pilotage d’un plan de reconquête
Hausse du chiffre d'affaires, de l'EBITDA et du NPS
Développement des ventes, Marketing, Concept, Pricing, Digital
Animation des équipes commerciales régionnales
Parcours professionnel
#1182 - DG
Alstom
2017 - 2023 · Nantes
Pilotage des activités direction générale, direction des opérations et gestion de la transformation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Maîtrise des résultats, la diversité et le développement des personnes
Groupe Renault
2015 - 2019 · Strasbourg
Pilotage des activités maîtrise des résultats, la diversité et le développement des personnes dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Bouygues
2016 - 2020 · Rennes
Pilotage des activités mise en œuvre des programmes de redressement et de refonte organisationnelle dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Direction générale, direction des opérations et gestion de la transformation, Maîtrise des résultats, la diversité et le développement des personnes et Mise en œuvre des programmes de redressement et de refonte organisationnelle. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1182 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.