Compétences clés
Transformation
Capable d'engager le collectif
Construire une nouvelle organisation matricielle
Structurer et optimiser les process opérationnels avec les différentes directions
Fixer les objectifs opérationnels à court et moyen terme
Élaborer et mettre en oeuvre une stratégie financière
Anticiper les risques et identifié les enjeux du marché
Etre en veille, écouter et anticiper les besoins des marchés et les nouvelles tendances
Parcours professionnel
#1158 - DG
TotalEnergies
2013 - 2017 · Toulouse
Pilotage des activités transformation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Capable d'engager le collectif
Solvay
2011 - 2015 · Lille
Pilotage des activités capable d'engager le collectif dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Valeo
2019 - 2024 · Marseille
Pilotage des activités construire une nouvelle organisation matricielle dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Transformation, Capable d'engager le collectif et Construire une nouvelle organisation matricielle. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1158 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.