Compétences clés
Création de relation efficace avec la gouvernance
Définition et mise en œuvre de plans stratégiques
Développement et cohérence de la marque depuis le processus de création jusqu’à la vente
Identification des leviers d’optimisation de la rentabilité dans tous les secteurs de l’entreprise
Motivation et fédération des équipes autour de la stratégie de l’entreprise
Négociation de partenariats commerciaux fondamentaux pour développer les marchés
Gestion d’une procédure de redressement judiciaire
Mise en place de la data room et négociation avec les repreneurs
Parcours professionnel
#1122 - DG
Legrand
2011 - 2015 · Lille
Pilotage des activités création de relation efficace avec la gouvernance dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Définition et mise en œuvre de plans stratégiques
TotalEnergies
2019 - 2024 · Marseille
Pilotage des activités définition et mise en œuvre de plans stratégiques dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Solvay
2020 - 2024 · Lyon
Pilotage des activités développement et cohérence de la marque depuis le processus de création jusqu’à la vente dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Création de relation efficace avec la gouvernance, Définition et mise en œuvre de plans stratégiques et Développement et cohérence de la marque depuis le processus de création jusqu’à la vente. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1122 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.