Compétences clés
Définition et mise en œuvre de stratégies de développement.
Planification et gestion globale de filiale : RH, commercial, financière, opérationnelle, …
Montage d’opérations complexes dans les pays émergents.
Management d´équipes internationales, multiculturelles et pluridisciplinaires.
Capacité à motiver autour d’objectifs de rentabilité, et à déléguer.
Négociations de contrats à tous niveaux : clients, partenaires, fournisseurs, …
Restructurations et organisation des ressources
Capacité à synthétiser et définir les priorités
Parcours professionnel
#1086 - DG
Nexans
2019 - 2024 · Marseille
Pilotage des activités définition et mise en œuvre de stratégies de développement. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Planification et gestion globale de filiale : RH, commercial, financière, opérationnelle, …
Legrand
2020 - 2024 · Lyon
Pilotage des activités planification et gestion globale de filiale : rh, commercial, financière, opérationnelle, … dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
TotalEnergies
2017 - 2023 · Bordeaux
Pilotage des activités montage d’opérations complexes dans les pays émergents. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Définition et mise en œuvre de stratégies de développement., Planification et gestion globale de filiale : RH, commercial, financière, opérationnelle, … et Montage d’opérations complexes dans les pays émergents.. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1086 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.