Compétences clés
Accompagnement de projet d’informatisation d’usine
Ses outils préférés sont : le lean manufacturing, l'empowerment, le contrôle financier
Leadership, qualités analytiques, sens des priorités, goût pour le terrain
Retournement dans un contexte de crise, reconfiguration puis transfert à un opérateur
Réorganisation, développement, évolution de l’actionnariat et rapprochement avec la maison mère
Transmission à un cadre du groupe
Augmentation des ventes et dans un 3ème temps, augmentation des prix de vente
Recherche d’un successeur et transmission du flambeau à celui-ci
Parcours professionnel
#1062 - DG
Plastic Omnium
2013 - 2017 · Strasbourg
Pilotage des activités accompagnement de projet d’informatisation d’usine dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Ses outils préférés sont : le lean manufacturing, l'empowerment, le contrôle financier
Danone
2011 - 2015 · Rennes
Pilotage des activités ses outils préférés sont : le lean manufacturing, l'empowerment, le contrôle financier dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Michelin
2019 - 2024 · Toulouse
Pilotage des activités leadership, qualités analytiques, sens des priorités, goût pour le terrain dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Accompagnement de projet d’informatisation d’usine, Ses outils préférés sont : le lean manufacturing, l'empowerment, le contrôle financier et Leadership, qualités analytiques, sens des priorités, goût pour le terrain. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1062 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.