Compétences clés
Amélioration continue : Connaissance approfondie et utilisation des outils du lean manufacturing
Responsable des unités de production, du magasin logistique, des approvisionnements et des achats
Nouvelle gamme de produits développée en 2012. Potentiel 20 % du CA
Management des investissements
Création du service industrialisation
Industrialisation d’une gamme d’alternateurs;
Ingénieur généraliste
3ème cycle « gestion et management stratégique ICG »
Parcours professionnel
#2224 - Directeur Supply Chain
Schneider Electric
2016 - 2020 · Lyon
Pilotage des activités amélioration continue : connaissance approfondie et utilisation des outils du lean manufacturing dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Responsable des unités de production, du magasin logistique, des approvisionnements et des achats
Air Liquide
2013 - 2017 · Bordeaux
Pilotage des activités responsable des unités de production, du magasin logistique, des approvisionnements et des achats dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction de Projet
Arkema
2011 - 2015 · Grenoble
Pilotage des activités nouvelle gamme de produits développée en 2012. potentiel 20 % du ca dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction de projet, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction de Projet ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Amélioration continue : Connaissance approfondie et utilisation des outils du lean manufacturing, Responsable des unités de production, du magasin logistique, des approvisionnements et des achats et Nouvelle gamme de produits développée en 2012. Potentiel 20 % du CA. Son parcours en direction de projet lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2224 - Directeur Supply Chain peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction de projet garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction de projet. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction de Projet ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez PMI France.