Compétences clés
Savoir prendre en compte les priorités médico-sociales et sociales définies sur les territoires
Savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions en s’appuyant sur une capacité de jugement.
Savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons.
Savoir gérer la complexité du jeu des acteurs dans les relations internes et externes.
Savoir susciter l’adhésion des équipes en interne comme de celui des partenaires en externe.
Sens du service au public, de l’intérêt général et de l’utilité sociale
Sens de l’autorité.
Dynamique du travail en équipe : animer, convaincre, faire adhérer à des choix.
Parcours professionnel
#1024 - DG
Dassault Systèmes
2017 - 2023 · Bordeaux
Pilotage des activités savoir prendre en compte les priorités médico-sociales et sociales définies sur les territoires dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions en s’appuyant sur une capacité de jugement.
Schneider Electric
2015 - 2019 · Grenoble
Pilotage des activités savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions en s’appuyant sur une capacité de jugement. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction de Projet
Air Liquide
2016 - 2020 · Paris
Pilotage des activités savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction de projet, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction de Projet ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Savoir prendre en compte les priorités médico-sociales et sociales définies sur les territoires, Savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions en s’appuyant sur une capacité de jugement. et Savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons.. Son parcours en direction de projet lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1024 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction de projet garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction de projet. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction de Projet ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez PMI France.