Compétences clés
Définir et mettre en œuvre le plan et les projets stratégiques de la direction
Amener la direction à un niveau de performance et de maturité
Définir et piloter les équipes de communication
Piloter les fonctions ressources humaines et finance
Piloter le plan de performance pour la direction des achats
Gérer budgétairement et opérationnellement les postes de coûts majeurs
Professionnaliser la gestion des moyens généraux
Gérer le Middle office
Parcours professionnel
#1084 - DG
Safran
2011 - 2015 · Bordeaux
Pilotage des activités définir et mettre en œuvre le plan et les projets stratégiques de la direction dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Amener la direction à un niveau de performance et de maturité
Engie
2019 - 2024 · Grenoble
Pilotage des activités amener la direction à un niveau de performance et de maturité dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction de Projet
Nexans
2020 - 2024 · Paris
Pilotage des activités définir et piloter les équipes de communication dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction de projet, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction de Projet ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Définir et mettre en œuvre le plan et les projets stratégiques de la direction, Amener la direction à un niveau de performance et de maturité et Définir et piloter les équipes de communication. Son parcours en direction de projet lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1084 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction de projet garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction de projet. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction de Projet ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez PMI France.