Compétences clés
Gestion financière, gestion des équipes commerciales et administratives,
Gestion de la relation clients/fournisseurs
Coaching professionnel de dirigeant, de manager
Animation d’atelier (Leadership, équipe autonome, …)
Suivi financier, de l’activité et du C.A.
Évolution des marchés et innovations : participation à des salons internationaux
Co-animation et gestion des équipes commerciales et responsables régionaux
Informatisation de l’entreprise sous AS400 (finances, achats, stock, vente)
Expérience professionnelle
Dirigeant et coach professionnel (18 mois)
Retail
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (19 sites)
PDG (2 ans)
Services
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 483 M€
PDG (6 mois)
Retail
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 1486 collaborateurs
PDG (1 an)
Services
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (10 sites)
Stagiaire (15 mois)
Retail
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 26 M€
CEO - Pilotage strategique - Services (2 ans)
Services
Management de la transformation digitale dans le secteur des services dans le secteur des services. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. 1525 collaborateurs
Directeur Général par interim - Retail (6 mois)
Retail
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans la grande distribution dans la grande distribution. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. Périmètre multi-sites (25 sites)
Formation
Autodidacte
Gestion d’entreprise - école de commerce
Coach professionnel certifié
Initiation à la PNL et Analyse transactionnelle
Trilingue : français, anglais, espagnol
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Dirigeant PME/Pmi possède une expertise approfondie en gestion financière, gestion des équipes commerciales et administratives,, gestion de la relation clients/fournisseurs, coaching professionnel de dirigeant, de manager, animation d’atelier (Leadership, équipe autonome, …), suivi financier, de l’activité et du C.A....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur retail, services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1045.