Compétences clés
Direction générale, direction d’établissements de santé
Pilotage de projets de transformation
Secteurs : sanitaire et médico-social
Animation des organisations dans des environnements pluriculturels à l’international
Capacité à porter un projet managérial dans des contextes en tension
Pilotage des entités réglementées pour des groupes côtés, sur des marchés en mutation
Recomposition et mobilisation du CODIR
Elaboration et pilotage du plan stratégique de l’établissement
Expérience professionnelle
Directeur territorial (4 ans)
Pharma
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 198 M€
Directeur d'EHPAD (9 mois)
Associatif
Restructuration de l'organisation et retournement dans le milieu associatif dans le milieu associatif. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 4288 collaborateurs
Directeur d’établissements (1 an)
Banque
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un établissement financier pour un établissement financier. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur Général (18 mois)
Pharma
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 237 M€
Directeur Général Adjoint (3 ans)
Associatif
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement associatif/ESS en environnement associatif/ESS. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 4327 collaborateurs
Responsable du pilotage stratégique et de la relation avec les actionnaires (8 mois)
Banque
Management de la transformation digitale dans le secteur bancaire dans le secteur bancaire. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
Responsable du pôle projets et déploiements en filiales (1 an)
Pharma
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 276 M€
Formation
Master Economie et Gestion de la santé
3e cycle gestion d’entreprises
Diplôme de hautes études européennes
Maitrise de Sciences Economiques double diplômes
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en direction générale, direction d’établissements de santé, pilotage de projets de transformation, secteurs : sanitaire et médico-social, animation des organisations dans des environnements pluriculturels à l’international, capacité à porter un projet managérial dans des contextes en tension...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma, associatif, banque. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.