Compétences clés
Conception gestion de production
Analyse des contraintes client
Réorganisation des process et des flux
Démarrage de site de production
Transfert de fabrication
Pilotage de projets
Réorganisation des services techniques
Encadrement d équipes pluridisciplinaires
Expérience professionnelle
Directeur général (18 mois)
Métallurgie
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur de site (2 ans)
Automobile
Restructuration de l'organisation et retournement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 279 M€
Responsable de production (6 mois)
Services
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 3244 collaborateurs
Directeur Business Unit - L'industrie métallurgique (1 an)
Métallurgie
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur de Filiale - Automobile (15 mois)
Automobile
Conduite d'opérations de croissance externe au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 318 M€
Formation
Licence en Productique Mécanique - Gestion de Production
BTS Assistant Technique d'Ingénieur
Italien: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en conception gestion de production, analyse des contraintes client, réorganisation des process et des flux, démarrage de site de production, transfert de fabrication...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs métallurgie, Automobile, des Services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.