Compétences clés
Rebond stratégique - Transformation - Croissance
Restructuration – Rationalisation
Amélioration continue (Lean - WCM) - Politique EHS - Développement collaborateurs
Stratégie et projets d’investissements (process, capacité, performance - ERP)
Transformation supply-chain (contexte international - Outils SAP et APO)
Organisations complexes multisites et internationales
Plan social et gestion de crise
Restructuration process - Amélioration qualité et réduction des coûts - 25 %
Expérience professionnelle
Directeur de BU (1 an)
BTP
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 3736 collaborateurs
Directeur des Opérations (14 mois)
BTP
Restructuration de l'organisation et retournement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur de BU (2 ans)
BTP
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 280 M€
Directeur intégration (5 ans)
BTP
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Animation du dialogue social au niveau direction. 3775 collaborateurs
Responsable projet transformation (9 mois)
BTP
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général - Du btp (1 an)
BTP
Management de la transformation digitale dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 319 M€
Formation
Diplôme d’ingénieur
Diplôme école de commerce
Anglais bilingue
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Bu possède une expertise approfondie en rebond stratégique - Transformation - Croissance, restructuration – Rationalisation, amélioration continue (Lean - WCM) - Politique EHS - Développement collaborateurs, stratégie et projets d’investissements (process, capacité, performance - ERP), transformation supply-chain (contexte international - Outils SAP et APO)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du BTP. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.