Compétences clés
25 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise, opérateurs et contrôleurs)
45 personnes dont 37 en 3 x 8h00
Responsable de la gestion du site (Production/Logistique/Qualité/Ressources humaines/…)
65 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise et opérateurs)
Gestion de la production, du personnel, des coûts et des délais.
Responsable de l’intégration et Migration d’un ERP / « CEGID Business Manufacturing »
Définition du CDC, pilotage de l’installation et de la formation aux utilisateurs.
35 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise et opérateurs)
Parcours professionnel
#1709 - Directeur Industriel
Alstom
2013 - 2017 · Nantes
Pilotage des activités 25 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise, opérateurs et contrôleurs) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable 45 personnes dont 37 en 3 x 8h00
Groupe Renault
2011 - 2015 · Strasbourg
Pilotage des activités 45 personnes dont 37 en 3 x 8h00 dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction Générale
Bouygues
2019 - 2024 · Rennes
Pilotage des activités responsable de la gestion du site (production/logistique/qualité/ressources humaines/…) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction générale, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction Générale ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en 25 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise, opérateurs et contrôleurs), 45 personnes dont 37 en 3 x 8h00 et Responsable de la gestion du site (Production/Logistique/Qualité/Ressources humaines/…). Son parcours en direction générale lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1709 - Directeur Industriel peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction générale garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction générale. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction Générale ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez MEDEF.