Compétences clés
Redressement, restructuration, et retournement opérationnel
Redynamisation d’entreprises en mal de croissance, en perte de vitesse
Définition et mise en place d’une stratégie de développement
Développement commercial, redéploiement, repositionnement de l’activité et diversification
Amélioration des performances et augmentation de la rentabilité
Management opérationnel en milieu complexe, dans des situations sensibles ou de crises
Analyse des dysfonctionnements et mise en place de solutions dans des PME en crise
Gestion du changement suite à une acquisition ou à une restructuration d’un groupe
Parcours professionnel
#1001 - DG
Danone
2017 - 2023 · Nantes
Pilotage des activités redressement, restructuration, et retournement opérationnel dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Redynamisation d’entreprises en mal de croissance, en perte de vitesse
Michelin
2015 - 2019 · Strasbourg
Pilotage des activités redynamisation d’entreprises en mal de croissance, en perte de vitesse dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction Générale
Faurecia
2016 - 2020 · Rennes
Pilotage des activités définition et mise en place d’une stratégie de développement dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction générale, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction Générale ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Redressement, restructuration, et retournement opérationnel, Redynamisation d’entreprises en mal de croissance, en perte de vitesse et Définition et mise en place d’une stratégie de développement. Son parcours en direction générale lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1001 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction générale garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction générale. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction Générale ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez MEDEF.