Compétences clés
ACHATS INDIRECTS : Promouvoir la logique du coût complet (TCO).
Audit et Conduite du plan de transformation de la Direction Technique (5 N-1 / 45 N-2/3).
Conseil et Support Industrie IT / Distribution - 150 000 pers.
Reprise en main à J -42 d’un projet de déménagement de 1 100 postes de travail.
Repositionnement du service dans son écosystème.
Référent Européen sur la Location Longue Durée VL, PL, Manutention
Conduite du changement d'un accord cadre historique (très forts enjeux business)
Etude de scénarios pour l’élaboration du schéma directeur Immobilier
Expérience professionnelle
Directeur Technique (1 an)
Agroalimentaire
Conduite de projets de déploiement ERP (SAP, Oracle) dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Conduite du changement lié aux projets SI. Équipe de 190 personnes
Directeur environnement de travail (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de la transformation digitale de l'entreprise pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Amélioration de la qualité de service et des SLA. 7468 utilisateurs
Manager Achats (2 ans)
Agroalimentaire
Sécurisation du SI et mise en place de la cybersécurité sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes DSI et des prestataires. Budget IT de 40 M€
Directeur Technique (5 ans)
Agroalimentaire
Migration vers le cloud et modernisation des infrastructures dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Mise en place de la gouvernance des données. Équipe de 33 personnes
Directeur d’établissement (9 mois)
Agroalimentaire
Optimisation du budget IT et rationalisation des coûts en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Gestion de la conformité IT (RGPD, SOX). 7507 utilisateurs
Responsable des services généraux (1 an)
Agroalimentaire
Gestion de crise IT et plan de reprise d'activité (PRA/PCA) dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Déploiement des solutions collaboratives et digitales. Budget IT de 29 M€
Formation
Diplômé de Mastère Spécialisé en Management de la Maintenance
Anglais professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Technique possède une expertise approfondie en ACHATS INDIRECTS : Promouvoir la logique du coût complet (TCO)., audit et Conduite du plan de transformation de la Direction Technique (5 N-1 / 45 N-2/3)., conseil et Support Industrie IT / Distribution - 150 000 pers., reprise en main à J -42 d’un projet de déménagement de 1 100 postes de travail., repositionnement du service dans son écosystème....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.