Compétences clés
Méthodes : Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, amélioration continue
Projet Organigramme OTP, découpage SDP ou WBS
Conduite de projets industriels
Tenue des objectifs de production des sous-traitants
Sécurisation de phases industrielles critiques
Développement de l’activité dans le cadre d’une stratégie de diversification
Augmentation de l’EBIT via la suppression des sous-charges et la maîtrise des coûts et marges
Mise en place de la direction des programmes et mise sous contrôle de l’activité
Parcours professionnel
#1209 - DG
Faurecia
2020 - 2024 · Grenoble
Pilotage des activités méthodes : lean 6 sigma, lean manufacturing, amélioration continue dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Projet Organigramme OTP, découpage SDP ou WBS
Safran
2017 - 2023 · Paris
Pilotage des activités projet organigramme otp, découpage sdp ou wbs dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Qualité
Engie
2015 - 2019 · Nantes
Pilotage des activités conduite de projets industriels dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en qualité, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Qualité ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Méthodes : Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, amélioration continue, Projet Organigramme OTP, découpage SDP ou WBS et Conduite de projets industriels. Son parcours en qualité lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1209 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en qualité garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en qualité. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Qualité ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez AFQP.