Compétences clés
Pilotage des équipes
Refonte du suivi de performance et plan lean
Augmentation de la productivité
Refonte du système de rémunération variable de l’ensemble du staff opérationnel
Gestion du tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle
Stabilisation du niveau de prestation logistique interne
Expérience professionnelle
Responsable entrepôt (4 ans)
Transports
Pilotage des opérations d'entreposage et de distribution dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Définition de la stratégie supply chain et feuille de route. Flux de 170 M€
Directeur d’Entrepôt (9 mois)
Transports
Restructuration du réseau logistique et schéma de transport dans la filière transport dans la filière transport. Restructuration des processus d'approvisionnement. 1036 collaborateurs
Directeur de Site (1 an)
Transports
Déploiement du WMS et digitalisation des flux pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Management des équipes logistiques et d'exploitation. 20 entrepôts
Directeur de Plateforme (18 mois)
Transports
Amélioration du taux de service client pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Gestion des flux internationaux et douaniers. Flux de 209 M€
Directeur de Plateforme (3 ans)
Transports
Négociation des contrats de transport et prestation logistique en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Pilotage des transferts et ouvertures de sites logistiques. 1075 collaborateurs
Directeur des Opérations (8 mois)
Transports
Mise en place du S and OP (Sales and Operations Planning) dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Pilotage des stocks et optimisation du BFR logistique. 19 entrepôts
Directeur de Plateforme (1 an)
Transports
Conduite de projets d'automatisation d'entrepôt dans la filière transport dans la filière transport. Optimisation du dernier kilomètre et de la livraison. Flux de 248 M€
Formation
DUT Transport, Logistique
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Plateforme possède une expertise approfondie en pilotage des équipes, refonte du suivi de performance et plan lean, augmentation de la productivité, refonte du système de rémunération variable de l’ensemble du staff opérationnel, gestion du tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Transports. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.