Compétences clés
Guider les choix de la Direction Générale sur les technologies de l'information
Valider l'efficacité et la maîtrise des risques liés aux systèmes d’information
Maîtriser les coûts de créations et de déploiement d’applications métiers, stratégie CLoud
Mener de grands projets de transformation digitale, migration ERP, changements des infrastructures
Accompagner les changements au sein des organisations
Gérer les portefeuilles projets, gouvernance des SI avec le comité stratégique de l’entreprise
Evaluer les performances des équipes informatiques (EI, comités carrières, formations)
Diriger les équipes de production
Parcours professionnel
#2409 - DSI
Bouygues
2011 - 2015 · Grenoble
Pilotage des activités guider les choix de la direction générale sur les technologies de l'information dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Valider l'efficacité et la maîtrise des risques liés aux systèmes d’information
Dassault Systèmes
2019 - 2024 · Paris
Pilotage des activités valider l'efficacité et la maîtrise des risques liés aux systèmes d’information dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Finance
Schneider Electric
2020 - 2024 · Nantes
Pilotage des activités maîtriser les coûts de créations et de déploiement d’applications métiers, stratégie cloud dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en finance, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Finance ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Guider les choix de la Direction Générale sur les technologies de l'information, Valider l'efficacité et la maîtrise des risques liés aux systèmes d’information et Maîtriser les coûts de créations et de déploiement d’applications métiers, stratégie CLoud. Son parcours en finance lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2409 - DSI peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en finance garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en finance. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Finance ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez DFCG.