Compétences clés
Contexte : Site en difficulté opérationnelle historique, équipes Supply-Chain en souffrance
Enjeux : Gérer la crise, transformer en silo et insuffler la culture client / performance
Management de 20 personnes: ADV, planification, approvisionnements
Définition & mise en place d'une stratégie de réapprovisionnement multi-sites (kanban & kits)
Refonte de l’implantation, création des process WMS SAP et mise en place de scanners portables;
Revue du rôle du partenaire Logistique 3PL, de ses prestations et process,
Coaching du management pour le pilotage quotidien de l’activité et la conduite du changement
Contexte : CA en baisse constante, EBITDA = -25%, rachat par une ETI allemande
Parcours professionnel
#2208 - Directeur Supply Chain
Solvay
2017 - 2023 · Rennes
Pilotage des activités contexte : site en difficulté opérationnelle historique, équipes supply-chain en souffrance dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Enjeux : Gérer la crise, transformer en silo et insuffler la culture client / performance
Valeo
2015 - 2019 · Toulouse
Pilotage des activités enjeux : gérer la crise, transformer en silo et insuffler la culture client / performance dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Finance
Alstom
2016 - 2020 · Lille
Pilotage des activités management de 20 personnes: adv, planification, approvisionnements dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en finance, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Finance ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Contexte : Site en difficulté opérationnelle historique, équipes Supply-Chain en souffrance, Enjeux : Gérer la crise, transformer en silo et insuffler la culture client / performance et Management de 20 personnes: ADV, planification, approvisionnements. Son parcours en finance lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2208 - Directeur Supply Chain peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en finance garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en finance. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Finance ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez DFCG.