Compétences clés
Suivi de la performance et reporting
Réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie.
Déployer la Maintenance Préventive sur un atelier et les bons d’intervention et de travaux
Optimiser le processus Logistique : délai de livraison : J+1.
Réimplanter et réorganiser en 3 mois un atelier afin d'accroître le volume de 30%.
Piloter des chantiers Lean, tels que le 5S, le SMED, la Maintenance pour Améliorer la productivité.
Élaborer le plan à 5 ans du site. Initier et piloter un projet stratégique.
Piloter un investissement stratégique et technologique. Budget et délais maîtrisés
Expérience professionnelle
Directeur de Site
Automobile
2017 - 2018 · Metz
Optimisation cadences et rendements. Equipe de 122 personnes. Amelioration continue des processus
Directeur d'Établissement
Automobile
2021 - 2022 · Lille
Lean Manufacturing. Budget : 48M euros. Deploiement de nouveaux outils et methodes
Directeur de site
Industrie
2019 - 2021 · Brest
Amelioration qualite. Amelioration de 14% de la performance. Mise en place des indicateurs de performance
Directeur d’Usine
Pharmaceutique
2018 - 2019 · Bordeaux
Industrialisation nouveaux produits. Perimetre multi-sites (4 sites). Reporting et communication avec la direction
Superviseur de Production
Distribution
2020 - 2023 · Toulouse
Pilotage ateliers. CA supervise : 144M euros. Conduite du changement et transformation
Directeur Production - Pétrole
Industrie
2019 - 2024 · Montpellier
Management visuel. Reduction des couts de 25%. Pilotage de projets de transformation
Responsable Production - Gaz
BTP
2016 - 2021 · Orléans
Transfert industriel. Equipe de 226 personnes. Management des equipes pluridisciplinaires
Formation
Ingénieur Production option Maintenance Industrielle
Anglais : Pratique professionnelle courante.
ERP : SAP et BW (pratique des modules Production/stock, budget et mise en place du module Maintenance)
Auditeur Tierce partie ISO 9001
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Production de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition Directeur de site ?
Ce Directeur de site possede une expertise approfondie en Production avec une experience significative dans le secteur industriels : métallurgie. Son profil permet une prise de poste rapide et une creation de valeur immediate.
Quelle est sa disponibilité ?
Ce Directeur de site est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners verifie la disponibilite de chaque manager avant de vous le presenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs industriels : métallurgie, pétrole, gaz, automobile.. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition Directeur de site ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.