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Manager de transition #1085 - Directeur d'Usine dans le secteur de l'Équipementier industriel

Production

Compétences clés

Approche terrain
Satisfaction clients
Gestion de projets
Amélioration continue
Réduction des retards de productions
Suivi hebdomadaire du PDP
Contact permanents avec clients majeurs pour communication situation carnets de commandes
Etroite communication avec service d'approvisionement pour confirmer disponibilité matières

Expérience professionnelle

Responsable de production

Équipementier industriel
2019 - 2020 · Amiens
Optimisation cadences et rendements. Equipe de 233 personnes. Amelioration continue des processus

Directeur d’usine

Équipementier industriel
2019 - 2020 · Metz
Lean Manufacturing. Budget : 34M euros. Deploiement de nouveaux outils et methodes

Directeur industriel

Équipementier industriel
2017 - 2024 · Lyon
Amelioration qualite. Amelioration de 21% de la performance. Mise en place des indicateurs de performance

Responsable UAP - L'équipementier industriel

Équipementier industriel
2017 - 2022 · Bordeaux
Industrialisation nouveaux produits. Perimetre multi-sites (4 sites). Reporting et communication avec la direction

Chef Atelier Senior - L'équipementier industriel

Équipementier industriel
2015 - 2020 · Marseille
Pilotage ateliers. CA supervise : 168M euros. Conduite du changement et transformation

Directeur Production - L'équipementier industriel

Équipementier industriel
2017 - 2019 · Tours
Management visuel. Reduction des couts de 32%. Pilotage de projets de transformation

Responsable Production - L'équipementier industriel

Équipementier industriel
2016 - 2018 · Nice
Transfert industriel. Equipe de 76 personnes. Management des equipes pluridisciplinaires

Formation

Formations Lean Manufacturing et Lean 6 Sigma Green & Black Belt

Ingénieur

Master en Génie Industriel

BAC F1 Construction Mécanique

BTS Technico- Commercial, option Génie Mécanique

Pack Office, VisioCad Pro (implantations), Minitab V16 (statistiques) et de SAP (ERP)

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur de Production de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition Directeur d'Usine ?

Ce Directeur d'Usine dans le secteur de l'Équipementier industriel possede une expertise approfondie en Production avec une experience significative dans le secteur Équipementier industriel. Son profil permet une prise de poste rapide et une creation de valeur immediate.

Quelle est sa disponibilité ?

Ce Directeur d'Usine dans le secteur de l'Équipementier industriel est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners verifie la disponibilite de chaque manager avant de vous le presenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Équipementier industriel. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition Directeur d'Usine ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur de Production

Catégorie : Production

Référence : #1085

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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