Manager de transition #1118

Ci-dessous le profil d’un Manager de Tansition CEO avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie aéraulique et la distribution…

Compétences

  • Transformer l’organisation et le modèle d’affaire
  • Recentrer et développer l’activité
  • Structurer/restructurer l’offre produits et services
  • Démarrer de nouvelles activités
  • Structurer et faire évoluer l'organisation
  • Manager une équipe en situation dégradée
  • Vision stratégique 
  • Agilité dans des organisations matricielles et Multiculturelles
  • Maitrise du P&L

EXPéRIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Général, secteur industriel (1 an)

  • Réorganisation de la production et supply chain, transfert du site de production et Gestion PSE.

Directeur Développement, industrie aéraulique (2 ans)

  • Améliorer la connaissance du marché de la ventilation en Europe.
  • Développer la pénétration et la Part de Marché 
  • Pilotage des business plans 
  • Restructuration de l’offre de produits et service.

Directeur Général, secteur équipementier BTP (6 ans)

  • Recentrage de la société (Marketing, Vente, Supply-chain)
  • Pilotage du développement commercial.
  • Pilotage de l’équipe et optimiser les moyens.
  • Réorganisation de la filière commerciale et opérationnelle.
  • Restructuration de la supply chain.
  • Etablissement de la politique commerciale (clients, canaux d’accès, tarifs).
  • Développement du canal de la distribution PRO et ouverture e-commerce. 
  • Restructuration de l’offre produits et service.
  • Réorganisation de la structure (rôle et activité́)
  • Négociation des contrats d’achat de produits et services (avec responsable achat)
  • Organisation de la supply chain (avec responsable supply chain) : réduction stock, drastique réduction des erreurs de préparation, livraison avec packing list...
  • Définition et mis en œuvre du plan de cash collection (avec le DAF) 
  • Analyse stratégique et mise en œuvre du plan de développement. 
  • Recentrage de la filiale sur les segments cibles. 
  • Définition de l’offre produits et services. 
  • Définition et mise en œuvre de la politique commerciale : Ciblage territoire, Ciblage des clients, adéquation politique vente
  • Développement canal de la distribution PRO et ouverture e-commerce. 
  • Organisation de la structure commerciale 

Directeur de Projets, secteur énergie (2 ans)

  • Accompagner la mise en place de nouveaux services en matière de pilotage de l’efficacité́ énergétique (DESC) : offres, outils, partenariats, pricing, organisation interne dans le cadre du plan de transformation digitale de l’entreprise. 
  • Mise en service du nouveau centre de pilotage DESC qui a permis de centraliser la surveillance et le contrôle de plusieurs sites en France. 

Directeur Commercial et Marketing, secteur distribution (4 ans)

  • Définir le nouveau modèle commercial et établir la nouvelle organisation tournée vers la vente de solutions. 
  • Définir et mettre en œuvre un CRM.
  • Définition la nouvelle organisation commerciale, ce qui a permis un développement commercial supplémentaire
  • Réorganisation les processus de gestion des appels d’offres.
  • Création d’un nouveau CRM qui a permis de gérer la relation avec les clients, tracer les activités réalisées (appels d’offres, contrats, actions menées, réclamations, niveau de satisfaction, notation, etc.).

Formations, Langues et outils/SI

  • Certifié Manageur de transition 
  • Master of Science - Engineer 
  • Sales and Marketing Management 
  • Italien
  • Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite