Manager de transition #1172

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience dans le secteur de l'immobilier

Profil & Atouts

  • Transformation organisationnelle
  • Transformation managériale
  • Croissance et performance
  • Création et amorçage
  • Retournement
  • Gestion de crise économique et sociale
  • Modélisation et autonomisation

Expérience professionnelle récente

CEO de crise, secteur de l’immobilier (3 mois)

  • Construction
  • Exploitation de résidences services
  • Redressement judiciaire : Plan de redressement ante et Plan de restructuration post RJ
  • Gestion de crise

Directeur de site puis directeur des opérations industrielles de transition, secteur de l’industrie chimique (5mois)

  • Usines à feu continu
  • Production d’agents filtrants pour les industries agroalimentaires, pharmaceutiques, automobiles, plasturgiques…)
  • Transformation des sites industriels en un carrière de diatomées (Extraction, fabrication, maintenance, supply Chain, QHSSE)

Directeur général de transition médico-thermal, secteur de l'industrie cosmétique (9 mois)

  • Usine de cosmétique
  • Usine d’eau thermale
  • Gestion de crise
  • Retournement et relance dans un contexte social explosif et une situation économique désastreuse

Délégué général de transition, secteur public (6 mois)

  • Syndicat des énergies renouvelables
  • Professionnalisation du syndicat et développement national avec la création de plusieurs bureaux régionaux au cœur des créations d’un centre technique national visant la promotion
  • La formation et la vulgarisation des énergies renouvelables

Directeur de projet industriel de transition, secteur de la joaillerie (3mois)

  • Mine aurifère en site isolé
  • Industrialisation de l’extraction et autonomisation énergétique avec externalisation de la fonderie

Directeur général de transition, secteur de l’énergie (6 mois)

  • Energies renouvelables,
  • Restructuration et croissance organique avec levées de fonds (AFD – BAD – ONU)

Directeur général de transition, secteur des services (10 mois)

  • Rénovation du patrimoine bâti (Grand immeubles de logements et bureaux)
  • Direction de projet
  • Création et amorçage d’une filiale sur le territoire national

Directeur de développement groupe et directeur général de filiale de transition, secteur du BTP (2 ans)

  • Construction bois de grands immeubles de logements et bureaux en bois
  • Création, amorçage et développement d’une filiale avec levée de fonds visant le redressement de la société mère

Directeur des opérations de transition, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Promotion immobilière
  • Exploitation de résidences services
  • Gestion de crise et redressement judiciaire

Directeur des opérations de transition, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Assistance à maitrise d’ouvrage privée et publique
  • Redressement judiciaire
  • Création d’une activité de gestion technique de patrimoine bâti

Directeur général de filiale immobilier et concession, secteur du BTP (4 ans)

  • Concessionnaire et exploitant d’équipements publics (Financement, construction, exploitation, maintenance)
  • Création du concept et déploiement de la marque
  • Certification ISO 9001,
  • Développement de la marque

Directeur général (fondateur), secteur du service (4 ans)

  • Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise (Conseil en croissance et performance, cession, fusion)
  • Création, amorçage et développement de l’entreprise avec des opérations de croissance externe
  • Cession
  • Réalisation de missions visant la stratégie, l’organisation et la performance managériale d’entreprises industrielles et de services (PME et groupe internationaux)

Directeur général (fondateur), secteur du BTP (12 ans)

  • Construction
  • Rénovation immobilière et exploitation d’équipements de loisirs
  • Création, amorçage et développement de l’entreprise
  • Cession

Formations, langues & Outils SI

  • Management de projets 
  • DESS management et organisation des entreprises
  • Université droit et santé DEUG de Droit

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite