Manager de transition #1262

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Général, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs associatifs et services :

COMPETENCEs

  • Structurer des services performants et accompagner le changement auprès des équipes.
  • Coordonner des équipes multidisciplinaires et des réseaux multisites.
  • Anticiper les risques et les tendances sociétales.
  • Mesurer, évaluer et rendre compte des résultats et impacts d’une politique.
  • Communiquer avec une grande diversité d’interlocuteurs.

Chef de missions, Secteur des services (8 mois)

  • Dresser la cartographie des risques de l’établissement.
  • Engager sa politique de management des risques et de contrôle interne.

Formateur, Secteur des services (2 ans)

  • Renforcer par des instruments managériaux d’entreprises mes démarches d’intervention en RSE.
  • RSE : Analyse de matérialité, analyse de risques, cartographie d’acteurs, lois NRE, PACTE, etc.
  • QHSE : Normes ISO 9001, 14001, 45001, 26000, gouvernance, achats, corruption, SMI.

DG, secteur associatif (6 ans)

  • Animer l’association et son conseil scientifique.
  • Analyser les enjeux RSE des filières animales.
  • Piloter des études en environnement, nutrition humaine, santé et bien-être animal.
  • Superviser une veille juridique et scientifique sur les sujets correspondants.
  • Communiquer : Site Web. Publication d’études
  • Lettre mensuelle. 1 colloque/2 ans. Rédaction d’articles scientifiques.
  • Relations avec les médias.

DG, secteur des services (7 ans)

  • Gestion de programmes d’amélioration du revenu agricole ou de TPE, et de structuration de filières agricoles de biens et de services (publics, privés ou mixtes).
  • Évaluations des impacts socioéconomiques de politiques de développement rural en zones de grande pauvreté.
  • Cartographies d’acteurs. Stratégies pays.
  • Piloter des projets pluriannuels.
  • Générer de l’activité pour le département d’ingénierie sociale : projets, appels d’offre.
  • Publier des travaux de retour méthodologique d’expérience.

Chargé de missions et de recherche (10 ans)

  • Réaliser des diagnostics agroéconomiques et organisationnels (typologies, cartographies).
  • Conseiller des organisations paysannes (améliorations technico-économiques, stratégies).
  • Suivre la situation sociale et politique.
  • Animer des séminaires de recherche.

FORMATION – LANGUES

  • Master 2 en management des risques QSE et RSE
  • Doctorat en Sciences économiques et sociales
  • DEA en sociologie du développement
  • Ingénieur agronome – DEA en Développement agricole
  • Espagnol : bilingue – Anglais : courant (C1) – Allemand : basique (A2).
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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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