Manager de transition #1078

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience notamment dans l’industrie des cosmétiques, de la décoration et du luxe...

Compétences

  • Stratégies de marques et de distribution 
  • Business Développement 
  • Solide background financier 
  • Optimisation P&L, bilans et cash-flows Expérience MBI et de levée de fonds

Expérience professionnelle récente

Conseils stratégiques dans l’univers du luxe, de la cosmétique et de la décoration (4 ans)

  • Études de dossiers de reprise de sociétés. 
  • Élaboration de business plans et recherche de financements. 
  • Laboratoire pharmaceutique : analyse du positionnement de la marque et refonte du packaging. 

Directeur Général, secteur distribution (3 ans)

  • Consolidation du business model fondé sur le lancement de 4 collections par an allié à une forte capacité créative. 
  • Redéfinition de l’offre produits : rationalisation de la gamme bougies, extension de la gamme diffuseurs et développement de nouveaux accessoires. 
  • Accroissement sensible de la visibilité de la marque : actions merchandising, présence média, évènements… 
  • Recrutement de cadres clefs : Directeur Commercial, Directeur Financier, Responsable Supply Chain. 
  • Accroissement de la force commerciale sur la zone EMEA portée de 5 à 16 agents/représentants. 
  • Refonte complète du site internet et lancement de l’activité e-commerce 
  • Mise en place des outils de pilotage commerciaux et financiers (rapports de ventes sell-in et sell-out, budgets, P&L trimestriels, prévisions mensuelles de trésorerie….). 
  • Fiabilisation de la supply chain. Prévisions de vente par article. Intégration de la gestion de production dans l’ERP. Baisse des stocks de 18%. 
  • Respect des covenants bancaires et de toutes les échéances de remboursement de la dette MBI.

Directeur Général, secteur pharmaceutique et cosmétique (2 ans)

  • Repositionnement de la marque : histoire, simplification de la gamme, packaging secondaire… 
  • Négociation de nouvelles conditions commerciales (55% du CA). 
  • Signature de nouveaux accords de distribution à l’international (changement de distributeurs dans 6 pays et ouverture de 5 nouveaux marchés). 
  • Refonte totale de la Supply Chain. Baisse des stocks de 15%. Diminution substantielle des ruptures. 
  • Réduction des frais fixes

Chargé de Mission, secteur dermo-cosmetique (1 an)

  • Études stratégiques et plans à 5 ans sur le développement de la marque à l’étranger, l’introduction et le développement de la marque à l’étranger.  

Directeur des Opérations Groupe, secteur cosmétiques (10 ans)

Création d’une nouvelle Direction incluant les Achats hors Production, la Supply Chain, les Systèmes d’Informations et le Développement Durable

  • Mise en place de la nouvelle organisation. Recrutement des Directeurs Achats et Supply Chain.   
  • Élaboration d’un plan de réduction des achats sur deux ans. 
  • Audit de la supply chain avec des consultants extérieurs. Diminution des stocks des filiales de 15%  

Vice-Président International, secteur cosmétiques (6 ans)

  • Validation des orientations stratégiques et des plans marketing de chaque pays.  
  • Soutien des directeurs de filiales dans leurs relations avec les grands comptes.
  • Création d’une filiale de distribution 
  • Délocalisation du département Export 
  • Réalisation d’opérations transverses : amélioration du merchandising, redéfinition du positionnement d’une ligne de produits, actions de lutte contre le marché parallèle….  

Formations et Langues

  • Management Program 
  • Bilingue Français / Anglais  
  • Formation à la Reprise d’Affaires
  • Formation « Être Administrateur de PME » 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite