Manager de transition #1096

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans les secteurs de l'automobile.

Compétences

  • Stratégie/finance : Gestion de Crises. Business Plan, Négociation avec les Banques Bilan annuel aux actionnaires, plans d'investissements Globaux Indicateurs (KPI - EBITDA - RN)) Communications externes. Relationnel avec les élus..
  • Management/RH : Pilote du CO-DIR, Législations Sociales - Sécuritaires Pilote CE- CHSCT - Elections Gestions des A.T, Réorganisation 
  • Production : TRS - COQ - CNQ - Traitement rebuts Plan de Production (PdP) Investissements capacitaires. Législations environnementales.
  • Lean : Kaizen, Lean Manufacturing Certification ISO
  • Vente : Analyse du besoin client, Stratégie commerciale, Négociations contrats Grands Comptes, Manager une équipe commerciale
  • Achats : stratégie achat par familles de produits/services, mise en œuvre de plans d’actions (économies, sourcing…), relations fournisseurs

Expérience professionnelle récente

Directeur Général de Site de Production, secteur automobile (5 ans)

  • La Mission était de redresser la Division Découpe du groupe. Réorganisation des équipes suivant les compétences. Reconstruction du dialogue interne, communication externe sur différents supports, embauches et investissements.
  • Résultats : Réduction de l’absentéisme par 4,5 Disparition des retards clients avec un taux de service livraison stabilisé à 95%. Réduction par 4 des réclamations clients. Productivité́ améliorée de +25% Résultat Net amélioré́ par 2,5 Trésorerie reconstituée et augmentée par 3 atteignant 10% du CA.

Responsable des Ventes, secteur équipementier automobile (6 ans)

  • Pilote de l’équipe commerciale, basée à l’étranger et en France pour un budget de 10 M€/an. 
  • Développement du secteur hors Automobile avec +30% dans l'industrie, +250% dans le médical et à l'international. 
  • Gestion de crise lors de la mise en RJ.

Business Unit Manager, secteur plasturgie (10 ans)

  • Responsable Business Unit
  • Management d'une équipe d'une vingtaine de collaborateurs. 
  • Croissance de l’activité́ de +7%/an 

Ingénieur Commercial, secteur industries (5 ans)

  • Responsable d'un grand compte et de la diversification hors Automobile pour un budget de 14,5 M€/an.
  • Progression du CA de 15% sur 3 ans.

Formations & Langues

  • BTS, Microtechniques
  • Formation juridique spécifique marché automobile
  • Formation pratiques managériales
  • Formation négociation et management d'une équipe commerciale
  • Formation technique de négociations commerciales
  • Formation Economie générale - Maths - Physiques
  • Formation Qualité
  • Langues : Anglais courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite