Compétences clés
Formaliser, organiser, structurer et développer l’activité création des prototypes
Suivi budget / réalisé avec la DG. Objectifs : ouverture de 800 sites à 10 ans
Coordonner l’équipe expansion afin d’optimiser la réalisation du plan de développement
Etudier les opportunités de création, transformation, acquisition, vente de fonds de commerce
Suivi objectifs et mesures des réalisations. Assurer le reporting à la DG
Analyse des raisons de la baisse de CA / plan de relance de l’activité / Transformation digitale.
Redynamiser l’offre commercial / construction plan de vente / Recrutement
Analyse des résultats et rectificatifs / Assurer le rôle de directeur commercial
Expérience professionnelle
Manager de transition Directeur de Projet (4 ans)
Pharma
Structuration et animation de la force de vente dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 82 M€
Manager de transition Coordinateur Expansion (9 mois)
Énergie
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 369 clients
Manager de transition Directeur Commercial (1 an)
Pharma
Négociation de contrats grands comptes en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 32 commerciaux
Manager de transition Directeur de Réseaux (18 mois)
Machines/outils
Optimisation de la politique tarifaire et des marges sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 121 M€
Manager de transition Direction Commerciale (3 ans)
Pharma
Développement de nouveaux canaux de distribution pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 408 clients
Manager de transition Directeur Commercial (8 mois)
Immobilier
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Équipe de 71 commerciaux
Formation
REFERENT FORMATEUR : Gestion de crise
École de Commerce
C.A.P : Métiers de Bouche
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Commercial possède une expertise approfondie en formaliser, organiser, structurer et développer l’activité création des prototypes, suivi budget / réalisé avec la DG. Objectifs : ouverture de 800 sites à 10 ans, coordonner l’équipe expansion afin d’optimiser la réalisation du plan de développement, etudier les opportunités de création, transformation, acquisition, vente de fonds de commerce, suivi objectifs et mesures des réalisations. Assurer le reporting à la DG...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1034.