Manager de transition #1263

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie métallurgique, construction et agroalimentaire :

Compétences

Retournement et sauvetage de sites ou d’entreprises :
Expériences de management sous redressement judiciaire (dont deux sauvetages)
Missions spéciales : Transfert de technologie ou d’activité entre sites, Coordination logistique entre sites européens, Réorganisations d’entreprises industrielles et/ou de service
Création et développement d’une filiale de groupe
Fermetures de sites (plan social et réalisation des actifs)
Accompagnement de cellules de reclassement
Coaching individuel et coaching d’équipe / Formateur

Expériences professionnelles récentes

CEO, secteur de l'industrie métallurgique (1 an)

Transfert des activités opérationnelles (commerce, logistique, administratif)
Fermeture opérationnelle du site français rendu à son popriétaire et zéro effectif (PSE et réalisation des actifs achevés)
Liquidation amiable de la société, temps partiel

Secteur de l'agroalimentaire (5 mois)

Diagnostic opérationnel
Cessation de paiement et mise en RJ immédiats
Accompagnement opérationnel de l’administrateur judiciaire, l’usine arretée depuis six semaines est redémarrée et les livraisons reprennent,
Réalisation des actifs ; vidage et nettoyage et mise en sécurité du site

Directeur de filiale, secteur de la construction (6 ans)

Redressement de la filiale, amélioration sécurité, qualité, service, présence sur le marché, productivité, retour des résultats, reprise des investissements
Décision d’arrêt des activités : Plan social Réalisation des actifs immobiliers et mobiliers, vente d’une activité à un client, Traitement de tous les gros dossiers (transfert de clients vers le groupe, litiges clients, contrats fournisseurs, environnement,etc…)
Autres réalisations pour le groupe : Création d’un produit innovant : vitrage isolant perméables aux ondes, destiné initialement au marché du rail par la suite étendu au bâtiment Transfert de technologie Coordination logistique d’un site avec un donneur d’ordre

Manager de Transition, DG (10 ans)

Réorganisation d’une entreprise industrielle en difficulté (Textile) (12 mois)
Réorganisation d’un organisme paritaire sauvé de la cessation de paiement (6 mois)
Productivité hommes et machines
Réduction des délais, stocks et en-cours, BFR
Accompagnement de cellules de reclassement (3 ans),
Direction générale d’une entreprise : liquidation (4 mois)
Direction d'une entreprise industrielle en difficulté: diagnostic, RJ, repreneur trouvé, sortie du RJ, accompagnement du repreneur pour le redémarrage (12 mois),
Direction d’une filiale de groupe en difficulté : restructuration lourde sans PSE et sauvetage de l’entité (8 mois),
Redressement d’une entreprise industrielle

Formation

Ingénieur
Formation textile
Certification en coaching et mentoring
Trilingue : français, anglais, allemand

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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