Manager de transition #1193

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition directeur général avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie électronique.

Compétences

  • Restructuration de direction générale
  • Recherche et ouverture de site
  • Restructuration des activités

Expérience professionnelle récente

Directeur Général de transition, secteur de l’industrie électronique (3 ans)

  • Restructuration et repositionnement sur son marché de l’entreprise en redressement judiciaire, préparation de sa cession

Directeur Général de transition, secteur du BTP (5 ans)

  • Déploiement du projet Full Facility Management
  • Restructuration de la direction générale du site
  • Direction de la cellule de crise Covid 19

Directeur Général de transition, secteur de l’industrie électronique (8 mois)

  • Mise en place d’un plan d’amélioration de la performance industrielle (Kaisen, Dantotsu)
  • Préparation à la succession du dirigeant et participation à la vente de l’Entreprise (LBO)
  • Elaboration de Business plan (diversification clients et croissance en Europe)
  • Re-engineering des usines françaises et marocaines (création d’UAP)
  • Recherche et ouverture du site
  • Croissance des ventes

Directeur Général de transition, secteur de l’industrie électronique (8 mois)

  • Restructuration, mutualisation des réseaux de ventes, création d’une plateforme d’ingénierie
  • Elaboration d’une stratégie d’offre globale comprenant câble, composants et services
  • Signature de partenariats industriels et commerciaux
  • Elaboration d’un Plan Stratégique
  • Etudes d’acquisitions

Directeur Général de transition, secteur de l’électronique (3 ans)

  • Mise en place d’un plan d’amélioration de la performance industrielle (Kaisen, Dantotsu)
  • Préparation à la succession du dirigeant et participation à la vente de l’Entreprise (LBO)
  • Elaboration de Business plan (diversification clients et croissance en Europe)
  • Re-engineering des usines françaises et marocaines (création d’UAP)
  • Recherche et ouverture du site
  • Croissance des ventes

Directeur Général, secteur électronique (15 ans)

  • Restructuration, mutualisation des réseaux de ventes, création d’une plateforme d’ingénierie
  • Elaboration d’une stratégie d’offre globale comprenant câble, composants et services
  • Signature de partenariats industriels et commerciaux
  • Elaboration d’un Plan Stratégique
  • Etudes d’acquisitions

Directeur d’usine, secteur de la plasturgie (7 ans)

  • Mise en œuvre d’un plan de réduction des accidents du travail
  • Réorganisation de l’usine suite la mise en place des 35h

Responsable de Production, secteur de l’électronique (4 ans)

  • Accroissement de productivité par amélioration de l’ergonomie des postes de travail
  • Optimisation des flux (Kanban, TRS sur bottlenecks, standardisation des gammes)
  • Création du service qualité (4pers) et des procédures d’assurance qualité
  • Mise en place de méthodes innovantes issues de l’industrie automobile
  • Obtention de la certification ISO 9002

Formation

  • Ingénieur ESTACA

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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