Manager de transition #1026

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la Distribution et l'Electronique

Compétences

  • Restructuration
  • Transformation
  • Conduite du changement
  • Pilotage et contrôle de gestion
  • Relation client et fournisseur

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Directeur d'exploitation, secteur distribution (1 an)

  • Direction et développement du réseau de magasins de proximité
  • Animation commerciale et management des équipes d'animation
  • Intégration d'un nouveau parc de magasins
  • Repositionnement de la marque vers une image plus premium 

Directeur général, secteur distribution (2 ans)

  • Gestion et développement opérationnel 
  • Audit et relance commerciale 
  • Éliminer et réduire les dysfonctionnements flagrants tant au niveau des coûts de fonctionnement que des structures
  • Définir la stratégie de développement commercial: Croissance interne et externe

Directeur réseau, secteur distribution (1 an)

  • Animation équipes commerciales et pilotage performance opérationnelle
  • Animation, développement commercial et déclinaison politique commerciale
  • Conduite démarches qualité et satisfaction clients
  • Pilotage compte d’exploitation, contrôle budgétaire, suivi indicateurs financiers, reporting
  • Social et gestion IRP: CE, CHSCT, DP
  • Conduite et gestion projets transverses déployés sur réseaux commerciaux

Directeur général, secteur distribution (3 ans)

  • Remodeling, réouverture commerciale, médiatisation de l’événement
  • Rénovation d’un  magasin
  • Développement autour d’un nouveau projet 
  • Mise en place de la nouvelle politique commerciale 
  • Optimisation des indicateurs économiques

Directeur d'exploitation, secteur électronique (3 ans)

  • Animation et développement commercial 
  • Recrutement et management des équipes
  • Relation et négociation fournisseurs
  • Refonte des outils de communications: Plan d’action marketing 

Directeur général, secteur distribution (1 an)

  • Restructurer l'entité et redynamiser le CA
  • Mise en place d’un plan de restructuration rigoureux qui a permis de réaliser des économies substantielles et en parallèle de retrouver la confiance des partenaires financiers et fournisseurs
  • Animation et développement des magasins 
  • Management direct des directeurs de magasins
  • Négociation auprès des partenaires financiers et fournisseurs pour l’obtention d’encours et de crédits 
  • Diversification de l’offre commerciale

Directeur commercial & marketing, secteur distribution (3 ans)

  • Management des équipes commerciales 
  • Prospection, développement et fidélisation 
  • Mise en place de nouveaux projets
  • Elaboration des outils marketing et plans de communication
  • Gestion du service achat

Directeur général, secteur distribution (6 ans)

  • Formation et management de l'équipe commerciale
  •  Animation et coordination de l'action commerciale et marketing
  • Gestion des approvisionnements, relations fournisseurs, optimisation des stocks
  • Prospection, développement et fidélisation 
  • Management de l'équipe commerciale

Formations

  • Master Européen Management et Stratégie entreprise
  • Master Commercial & Communication

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite