Manager de transition #1063

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Général, avec une expérience solide, notamment dans le secteur de l'industrie et la menuiserie industrielle :

Expériences professionnelles

Directeur Général, secteur de la Menuiserie industrielle (2 ans)

  • Restaurer la rentabilité et l’image de l’entreprise
  • Audits menés menant à la refonte des business model et plan
  • Gestion du Siege Social de Lyon et de l’Agence de Paris
  • Gestion commerciale, opérationnelle, sociale, comptable et financière du Groupe
  • Implémentation d’indicateurs visant à identifier les axes d’amélioration ainsi que la pertinence des actions correctives engagées

Directeur Général, secteur industriel (1 an)

  • Accompagnement du nouveau Propriétaire 
  • Accompagner en tous points les nouveaux dirigeants (Salariés, Clients,…)

Président & Actionnaire, secteur Industriel (12 ans)

  • Achat de la société  axée sous-traitance Industrielle
  • Réorientation BTP avec création de bureau d’études & service pose
  •  Augmentation de la capacité de production (surface doublée et investissements machines)
  • Adaptation de l’entreprise à la variabilité forte du marché BTP
  • refonte du business model de l’entreprise en cohérence avec les exigences du marché (maintien du bureau d’études & du montage sur site et externalisation de la production) avec une rentabilité fortement améliorée
  • Cession de l’entreprise 

Secteur industriel

  • Ingénieur Procédé Photolithographie (2 ans) Amélioration du temps de cycle de 15%
  • Manager 1ère ligne service Maintenance Méta-CVD (2 ans) Amélioration du MeanTimeBetweenFailures de 20% en partenariat avec les concepteurs des machines de production).
  • Manager 2ème ligne département Photolithographie (2 ans)  Task Force Fiabilité parc machines & qualité Procédé amenant un gain dépassant les différents sites. Support au DRH afin de réduire l’effectif du site - négociations avec les IRP syndicales tout en contribuant au maintien de la production du site.
  • Business Unit Director & membre du Board (2 ans) Benchmarking avec les différents sites IBM afin d’assurer la productivité d’une nouvelle technologie Négocier puis Assurer le transfert de cette technologie à des concurrents

Formation, langues et outils SI

  • Ingénieur
  • Anglais courant
  • Pack Office/ ERP/ SAP/ AUTOCAD/….

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite