Manager de transition #1051

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la banque et de l’édition de logiciels.

Compétences

  • Redressement d’entreprise
  • Ingénierie financière
  • Développement commercial B2B/B2C
  • Organisation et opérations
  • Gestion de projet
  • Gestion intérimaire

Expérience professionnelle récente

Directeur informatique, secteur de la banque (3 ans)

  • Pilotage de l’audit réglementaire et opérationnel 
  • Audit de plus de 30 applications de paiement stratégiques connectées aux infrastructures d’échange
  • Plusieurs millions de clients remédiés en s’appuyant sur des outils informatiques dédiés 

Directeur Général, secteur de la technologie (2 ans)

  • Décryptage des textes européens relatifs à la directive et de celles des groupes d’influence, veille technologique et concurrentielle
  • Assistance au développement d’un POC associant la technologie blockchain au management du RGPD

Dirigeant d'entreprise, secteur du conseil (4 ans)

Consultant, secteur de la presse (1 an)

  • Rationalisation du dispositif numérique, alignement Digital – Papier, identification de relais de croissance, élargissement de l'offre

Chef d’entreprise, secteur de la distribution (5 ans)

  • Réorganisation commerciale et opérationnelle de l'activité 
  • Des milliers de références gérées en flux tendu

Chef d’entreprise, secteur de l’édition de logiciels (5 ans)

  • Sauvetage financier
  • Management d’équipe
  • Réalisation de deux levées de fonds auprès de grands investisseurs, dont l’une préalable à la prise du mandat social
  • Structuration de l'entreprise, conception fonctionnelle du logiciel, développement du CA 

Directeur support & outils numériques réseau, secteur de la banque (2 ans)

  • Projet d’alignement réglementaire des activités de distribution 
  • Dimension managériale : 40 personnes dirigées, réparties en 7 services
  • Réalisation des outils numériques dédiés au contrôle réglementaire continu de l'activité 
  • Création d'un service Conformité d'une douzaine de personnes
  • Régularisation des risques juridiques et de réputation de l'entreprise
  • Fidélisation des partenaires commercialisateurs entraînant une croissance des capitaux contrôlés 

Directeur internet & développement, secteur de la banque (3 ans)

  • Constitution de l’entité AMOA et direction de projets digitaux du Groupe (5 collaborateurs senior), recueil des besoins auprès des directions 
  • Etudes d’opportunité, conception des parcours utilisateurs, infographie, spécifications fonctionnelles, coordination des acteurs et suivi des développements, pilotage des recettes fonctionnelles, mises en production
  • Élaboration de la vision et de la trajectoire digitale partenariale, multicanal et modulaire dans les univers B2B, B2C et B2B2C
  • Développement des outils web transactionnels du Groupe, transformation digitale du Métier

Chef de projets numériques & directeur de clientèle, secteur du conseil (2 ans)

  • Développement de dispositifs numériques 
  • Distribution spécialisée, prospection active des grands acteurs de la banque et de l'assurance

Directeur du département des Affaires spéciales et grands comptes, secteur de la banque (5 ans)

  • Affaires spéciales : Reprise et nettoyage en management d’urgence et double commande des affaires à très haut risque

Formations Langues et outils SI

  • Conception et ingénierie numérique
  • DESS LEA
  • Anglais courant
  • Certifications : Professional Scrum Product Owner et Professional Scrum Master

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite