Manager de transition #1215

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de BU avec une expérience solide notamment dans le secteur du BTP

COMPÉTENCES

  • Rebond stratégique - Transformation - Croissance 
  • Restructuration – Rationalisation
  • Amélioration continue (Lean - WCM) - Politique EHS - Développement collaborateurs 
  • Stratégie et projets d’investissements (process, capacité, performance - ERP) 
  • Transformation supply-chain (contexte international - Outils SAP et APO) 
  • Organisations complexes multisites et internationales  
  • Plan social et gestion de crise 

EXPéRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur de BU, secteur BTP (5 ans)

  • Restructuration process - Amélioration qualité et réduction des coûts - 25 % 
  • Repositionnement concurrentiel - Relance commerciale Europe : CA + 100 % en 3 ans 
  • Plan stratégique industriel et commercial - Programme d’investissements (2 usines, 22 m€) 

DG, secteur santé (1 an)

  • Croissance ventes Asie + 25% - Négociation cession du fonds de commerce sur base 8 x EBITDA 
  • Restructuration avec PSE en France - Démantèlement usine - Cash net généré > 2 m€ 

DG, secteur BTP (1 an)

  • Pilotage par le cash - Réorganisation comité de direction - DAF, DRH, Direction commerciale 
  • Démarrage nouvelle unité de fabrication - Montée en compétences - Restructuration industrielle 
  • Développement des ventes secteur Bâtiment CA + 25 % - Redressement cash-flow

Directeur des Opérations, secteur BTP (3 ans)

  • Déploiement culture EHS et amélioration continue (WCM) - Réduction des coûts 2 % par an
  • Expansion nouvelle usine en Asie (7 m€) 
  • Remise à niveau usine (UK) : fermeture évitée - Investissement 8 m€

Directeur de BU, secteur BTP (2 ans)

  • Projets industriels - Amélioration continue (WCM) - Réduction des coûts - Restructurations 
  • Transformation politique commerciale - Lancement nouveaux produits : part de marché + 4 % 

Directeur intégration, secteur BTP (1 an)

  • Rapprochement organisations (2800 p. - 70 services/sites) 
  • Projets de croissance, économies 15 m€ - Plus de 120 projets menés 

Responsable projet transformation, secteur public (3 ans)

  • Nouveau modèle logistique, impacts métiers, outils SAP et APO - 6 pays - Budget 55 m€ 
  • Redressement opérationnel et managérial- Améliorations process - Réduction des coûts 
  • Clarification stratégie business - Développement et industrialisation offre produits de spécialité

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI

  • Diplôme d’ingénieur
  • Diplôme école de commerce 
  • Anglais bilingue

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite