Manager de transition #1209

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Business Unit, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie aéronautique.

Compétences

  • Qualité : Normes ISO, normes aéronautiques DO178 B et C, certifications EASA et FAA , marquage CE / ISO 13485
  • Méthodes : Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, amélioration continue
  • Projet Organigramme OTP, découpage SDP ou WBS

Expérience Professionnelle récente

Directeur de BU, secteur de l’électronique (2 ans)

  • Réorganisation et consolidation de la région via l’intégration de 2 grands comptes et la reprise en main des projets critiques 
  • Retour à la profitabilité : élaboration et application du plan du développement, réduction des souscharges de l’activité de consulting, négociation et réduction substantielle des pénalités
  • Pilotage des activités de Consulting / Plateaux / Projets : déploiement d’un programme d’amélioration technique, humain et projet, reprise des projets critiques (retard ou à faible marge), intégration de l’équipe commerciale dans la BU, mise en place d’une plateforme de maintenance
  • Conduite de projets industriels
  • Mission transverse : animation d’un partenariat de R&D avec une industrie et un laboratoire sur la maintenance prédictive

Représentant Industriel, secteur des technologies (2 ans)

  • Tenue des objectifs de production des sous-traitants 
  • Cartographie et traitement des risques des sous-traitants (OTD et OQD), communication des enjeux & priorités du client vers le sous-traitant, veille à la qualité de production et des délais
  • Sécurisation de phases industrielles critiques
  • Interface entre les donneurs d’ordre et les sous-traitants : arbitrage, suivi des garanties industrielles et contractuelle

Directeur de Pôle, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Développement de l’activité dans le cadre d’une stratégie de diversification 
  • Augmentation de l’EBIT via la suppression des sous-charges et la maîtrise des coûts et marges
  • Organisation et supervision des prestations en régie et au forfait de 50 consultants-experts : évolution de l’activité vers un fonctionnement projet (« workpackages ») adapté aux attentes des clients et à l’évolution du marché, refonte des process de pilotage et des méthodes de négociation

Directeur des Programmes, secteur de l’industrie aéronautique (4 ans)

  • Mise en place de la direction des programmes et mise sous contrôle de l’activité
  • Structuration des synergies entre le BE, les projets, les achats et la force de vente : identification et partage des objectifs communs, conduite de changement, coaching des chefs de projet et chefs de programme
  • Supervision de la qualité : traitement en urgence des points critiques, suivi des certifications EASA et FAA

Directeur de Projet/programme, secteur de l’industrie mécanique (8 ans)

  • Pilotage du développement, de l’industrialisation et du déploiement du système de navigation
  • Choix techniques, animation des responsables de lot (logiciel, mécanique, électronique, essais), suivi du budget et des délais
  • Reprise en main de projets critiques 

Responsable Études fonctionnelles, secteur de l’industrie aéronautique (5 ans)

  • Coordination des études de systèmes de navigation
  • Spécification des logiciels embarqués, dimensionnement de capteurs, identification d’algorithmes (traitements numériques, filtrage...), validation de l’unité de mesure inertielle générique 

Formation, Langues & Outils SI

  • Diplôme d’Ingénieur 
  • Anglais Courant
  • Espagnol Intermédiaire 
  • Informatique Pack Office : Word, Excel, PowerPoint, MS Project
  • Outils : Matlab, Simulink, Mesh, Catia, Salome

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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