Manager de transition #1238

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur d'Agence avec une expérience solide dans les secteurs du bâtiment, équipementier micro-électronique, chaudronnerie, tuyauterie industrielle, et équipementier industriel :

Compétences

  • Présidence de PME, toutes situations 
  • Direction de centres de profits, de filiales, de gros contrats 
  • Management d’équipes pluridisciplinaires 
  • Gestion de situations de crise. Management de Transition 
  • Direction de projets techniques importants en entreprise étendue 

Expériences professionnelles

Directeur du Marché, secteur du bâtiment (2 ans)

  • Direction prise dès l’arrivée, diagnostic, maintien de la qualité opérationnelle, proposition et mise en place de la sortie de crise

Directeur opérationnel, secteur du bâtiment (1 an)

  • Redressement du cash
  • Remise en ordre des contrats
  • Réorganisation de la BU pour sa reprise sereine par un nouvel arrivant. 

Directeur de contrat, secteur des services (1 an)

  • Prise en charge de la tranche de réalisation de l’UVE de 60 000 t/an le jour de la sortie de l’ordre de service travaux, jusqu’à l’arrivée d’un nouvel embauché. GC, thermodynamique, réseaux industriels, …

Secteur de l'équipementier de la micro-électronique (1 an)

  • Retournement stratégique d’une PME de 25 pers, effectué en 5 mois. 

DG, secteur de la chaudronnerie (6 ans)

  • Repositionnement sur les métiers de fabrication, réinvestissement dans l’outil industriel, retour aux bénéfices (1 an)
  • Gestion de l’impact des difficultés, maintien de l’activité, dénouement d’une Dette Senior (1 an)
  • Adossement concerté avec l’actionnaire majoritaire (CM-CIC) à un industriel déjà acteur du nucléaire et cession in boni (1 an)

Management de Transition (2 ans)

  • Secteur de l'énergie : 1 mois - Etude stratégiques sur le positionnement « clef en main »  Secteur de la tuyaurie industrielle :  9+3 mois, haute pression et/ou grande technicité  Secteur de l'énergie: Gestion d'un projet, 100 personnes.  Secteur de la tuyauterie industrielle : 3 mois Directeur QHSE en transition, Codir.  Secteur de l'énergie : 1 mois – Contrat EPR. Analyse de la relation client  Secteur de la chaudronnerie : Directeur des travaux contrats REC2 

Directeur divisions grands projets industriels & BU, secteur industriel (5 ans)

  • 800 personnes, 15 centres de profits et filiales. 
  • CA des grands Projets 
  • EBIT des Agences France accru de 9% (référence CA 2005) 

Secteur de l'équipementier industriel (11 ans)

  • Directeur Industriel, chargé de missions au sein de la Direction Générale (3 ans)
  • Chef du Service Offres Environnement (25 personnes) (4 ans)
  • Responsable Assurance Qualité Environnement (4 ans)

Chercheur, secteur des services (3 ans)

  • Travaux pour le ramassage des nodules polymétalliques dans le Pacifique 

Ingénieur d’études puis Chef de Projet , secteur des services (6 ans)

  • 140 personnes, Ingénierie et Travaux Offshore

Ingénieur d’études, projets sous-marins puis Chef de Projet d’engins sous-marins

Formation, Langues & Outils SI

  • Formation « La reprise d’entreprise : les outils pour réussir » 
  • Docteur d'université, Sciences de l’ingénieur, dynamique des fluides et des transferts 
  • Formation supérieure Techniques Avancées, option « Génie Océanique »
  • Ecole Polytechnique 
  • Langues: Anglais courant, allemand 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite