Manager de transition #1115

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'Équipementier industriel

Compétences

  • Pilotage de stratégies de croissance et de programmes de transformation numérique
  • Optimisation des opérations
  • Financement et levée de fonds 
  • Redressement 

Expérience professionnelle Récente

Directeur général, secteur technologies et service de l’information (3 ans)

  • Mettre en place une nouvelle gouvernance avec un conseil stratégique
  • Créer l'équipe et la dynamiser
  • Créer de nouvelles offres de services
  • Définir un nouveau modèle économique
  • Mise en place une nouvelle structure juridique
  • Repositionner l'entité dans un système d'innovation
  • Résoudre les problèmes humains
  • Établir de nouvelle relations
  • Lancer une campagne de recrutement

Directeur général, secteur industrie aéronautique (6 ans)

  • Finir la conception du produit et démarrer la production
  • Mise en place du retro-planning pour piloter le projet
  • Donner la priorité à la réalisation des emballages et des étiquettes pour respecter les contraintes logistiques du client
  • Imposer des réunions régulières avec le client pour faire valider les évolutions du produit
  • Rédaction du concept de maintenance
  • Définition des outils de diagnostique des pannes et de traçabilité des produits
  • Mise en place du processus d’assemblage et de test

Directeur général, secteur équipementier industriel (9 ans)

  • Refonte de tous le processus industriel
  • Etablissement de nouveaux partenariat
  • Augmentation de la marge brute
  • Nouveau design des produits après une analyse de la valeur en insistant sur le design to manufactoring
  • Résoudre des problèmes de qualité de service
  • Conception d’un produit de haute capacité pour opérateur dans le volume du produit

Directeur général, secteur télécommunications (2 ans)

  • Augmentation du CA
  • Lancement de la vente indirecte
  • Développement de la base clients
  • Gestion du marketing mix de la gamme produits

Directeur général, secteur télécommunications (3 ans)

  • Croissance du CA
  • Rationalisation des équipes 
  • Implémentation des nouvelles technologies
  • Réduction des coûts
  • Restructuration des processus de production 

Directeur technique, secteur distribution (3 ans)

  • Gestion du département technique
  • Assurer la prévision de ventes
  • Gestion du cycle de vie desvproduits
  • Conception et lancement de nouveaux produits

Formations et Langues

  • Formation à la Création et la Reprise d’Activités
  • Diplôme d’ingénieur en Télécommunications
  • Anglais et Espagnol: Courant 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite