Manager de transition #1028

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans l’Industrie automobile, Equipementier automobile et Prestataire de services :

Compétences

  • Pilotage de Direction d’un Centre de Profit
  • Animation d’un réseau de marque
  • Développement Commercial BtB / BtC
  • Management de la Qualité (SMQ)
  • Management d’équipes commerciales
  • Management d’équipes techniques 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Général, secteur sport (3 ans et 2 mois)

  •   Création et développement d’une agence de marketing sportif et de préparation sportive
  •   Démocratiser le Sport de Haut Niveau : Proposer des Services accessibles et différents
  •   10 clients sociétés et 200 prestations à particulier délivrées en une année (Review 5 étoiles sur 5)

Directeur Général, secteur services automobiles (6 ans)

  •   Création et Développement d’un nouveau business modele de maintenance automobile
  •   Ciblage du marché à particulier et sociétés uniquement à son domicile ou sur son lieu d'activité
  •   Contrat avec 10 sociétés du CAC40 et + de 12000 interventions réalisées

Secteur automobile (9 ans et 1 mois)

  • Directeur de plaque Création et Développement d’une filiale de commerce et de réparation automobile avec 5 marques d’un groupe de voiture représentées et réparties sur 5 sites. Recrutement et Management d'une équipe jusqu'à 60 collaborateurs (dont 5 chefs de service en direct), Mise aux normes standards, Installation équipements et matériels, certifications ERP, Développement BtC/BtB, Développement CA au près d'Agents Agrées, Gestion et Optimisation du P&L + Gestion Financière. Dépassement des objectifs de ROI sur le 3ème exercice (1900 Véhicules Neufs – 550 Véhicules Occasions – 20000 Heures de production atelier )
  • Directeur après-vente   Restructuration et Développement de l'activité Vente Pièces & Services Automobiles de 2 sites nouvellement rachetés, représentant une marque de voiture   Recrutement et Management d'une équipe jusqu'à 38 collaborateurs (dont 3 chefs de service en direct), Mise aux normes standards, équipements et matériels, Obtention de la Certification Qualité VW, Développement BtC/BtB, Création de nouvelles Activités, Optimisation du P&L.   Atteinte des objectifs de ROI sur la 2ème année (20000 heures de production atelier et 3.4M€ de CA Pièces de rechange)
  • Directeur Carrosserie Centralisée   Développement de l'activité Carrosserie Automobile sur 1 site venant d'être crée pour une marque de voiture   Recrutement et Management d'une équipe jusqu'à 35 collaborateurs (dont 2 chefs de service en direct), Obtention de la Certification Qualité Iso9001, Ouverture de l'Activité à toutes les marques du Groupe, Développement nouveaux contrats avec Assisteurs et Assureurs, Optimisation du P&L.   Atteinte des objectifs de ROI sur la 2ème Année (40000 Heures de production atelier)

Chef d’atelier, secteur industrie automobile (1 an)

  • Développement de l'activité Mécanique et Carrosserie Automobile sur un site venant d'être crée pour une marque de voiture
  • Recrutement et Management d'une équipe jusqu'à 15 collaborateurs (intégrés + S/T) > Atteinte des objectifs de Chiffre d'Affaire le 3ème mois (5000 Heures de production atelier et carrosserie)

Team manager écurie, secteur sport automobile (2 ans)

  •   Création et Développement d’un atelier de préparation et de maintenance de véhicules de compétition
  •   Recrutement et Management de 2 techniciens
  •   Budget associatif à l'équilibre - Engagements GT / Proto / Véhicules Historiques et Collection

Formations, Langues et outils/SI

  • Diplôme de MANAGEMENT DES ENTREPRISES
  • Baccalauréat Professionnel MAINTENANCE AUTOMOBILE
  • Anglais 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite