Manager de transition #1159

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de la distribution

Compétences

• Pilotage d'entités,
• Manageur stratégique et opérationnel qui fédère les équipes autour de valeurs et de sens dans chaque action (connaissance de l'ensemble des métiers du retail),
• Direction CODIR,
• Direction Réseau,
• Développement de réseau, ouverture magasin,
• Restructuration, retournement,
• Conduite du changement,
• Conduite de projet,
• Stratégie. Positionnement d'enseignes,
• Innovation, nouveau concept.

Expérience professionnelle récente

Directeur général, secteur de la distribution, (4 ans)

• Audit et transformation du réseau,
• Repositionner l'enseigne en tant que spécialiste : création et développement de la marque propre,
• Refonte des assortiments,
• Repositionnement de la communication,
• Nouveau concept magasin, rajeunissement de la clientèle,
• Réorganisation complète du Groupe (centrale, logistique, magasins) ce qui a permis une baisse des frais généraux un gain d'efficience sur les différents métiers,

Directeur de la franchise, secteur de la distribution, (2 ans)

• Mise en place d’un contrat de franchise et déploiement,
• Développement d’une activité BtoB,
• Professionnalisation des outils de pilotage du réseau (compte rendu de visite, outil de pilotage du compte d'exploitation),
• Amélioration de la tenue des magasins et donc de la progression de l'image de marque,
• Création et déploiement d'un concept de Travel Retail,
• Structuration des formats spécifiques autoroutes et gares,
• Mise en place de partenariats avec des concessionnaires

Directeur exploitation magasins intégrés, secteur de la distribution, (2 ans)

• Management de plusieurs Directeurs de Région,
• Évolution de Manager de Région à Directeur d’Exploitation,
• En quelques mois, progression à deux chiffres sur chacun des périmètres en gestion,
• Fédérer les équipes à tous niveaux, en adoptant un management stratégique et opérationnel tourné vers l'humain,
• Retournement en co-construction avec les équipes,
• Gestion des instances représentatives du personnel et syndicats, grâce à une communication simple, directe et transparente,
• Résolution de conflits avec accord de l'ensemble des parties.

Directeur supermarchés, secteur de la distribution, (2 ans)

• Plusieurs magasins redressés en 2 ans,

Gérant, secteur de la distribution, (7 ans)

• Importation et ventes d’articles de sports de plein air : site marchand, catalogue VPC, salons,
• Contrat d’exclusivité avec plusieurs marques internationales,
• Vente de l'entreprise.

Exploitant plusieurs magasins, secteur de la distribution, (7 ans)

• Achat, vente, dépannage,
• Rachat d’un magasin, création d’un second,
• Administrateur de la coopérative.

Directeur adjoint, secteur de la distribution, (1 an)

• Achat, conditionnement, vente.

Chef de rayon, (5 ans),

• Commerce de détails.

Formation

• Diplôme d’Études Universitaires de Sciences et Techniques, Droit 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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