Compétences clés
Organiser et structurer des activités, des services
Procéder à des fusions
Piloter un compte d’exploitation
Mettre en place et superviser des équipes projets, piloter et négocier des appels d’offre
Planifier des projets, piloter et négocier des achats
Développer des affaires commerciales
Recruter et piloter le recrutement des postes
Prendre des décisions en fonction du contexte avec pragmatisme
Expérience professionnelle
Directeur de société secteur de la télécommunication (2 ans)
Immobilier
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 158 M€
DRH (9 mois)
Immobilier
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 35 clients
DRH cadre dirigeant (1 an)
Immobilier
Négociation de contrats grands comptes pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 20 commerciaux
Directeur Filiale (18 mois)
Immobilier
Optimisation de la politique tarifaire et des marges pour un groupe immobilier pour un groupe immobilier. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 197 M€
Directeur de Filiale - L'immobilier (3 ans)
Immobilier
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 74 clients
Directeur Général - L'immobilier (8 mois)
Immobilier
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Équipe de 59 commerciaux
DG - L'immobilier (1 an)
Immobilier
Refonte de l'organisation commerciale dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Analyse de marché et veille concurrentielle. CA de 236 M€
Formation
Master Gestion des Ressources Humaines
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Société possède une expertise approfondie en organiser et structurer des activités, des services, procéder à des fusions, piloter un compte d’exploitation, mettre en place et superviser des équipes projets, piloter et négocier des appels d’offre, planifier des projets, piloter et négocier des achats...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Immobilier. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.