Manager de transition #1259

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans l’industrie automobile et l’industrie de l’emballage…

Compétences

  •       Organisation industrielle B2B multisite
  •       Lean manufacturing
  •       Achats offshore
  •       Mandats sociaux
  •       Gestion de projets
  •       Négociations sociales
  •       Organisations matricielles
  •       Développement commercial

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Administrateur Indépendant & Conseil du Président, secteur de l’emballage (1 an et 10 mois)

Conseiller, Secteur Conseil (4 ans)

  •   Définir et exécuter une stratégie industrielle pour deux clients de l’industrie de l’emballage
  •   Définir et gérer un programme de redéploiement industriel (Restructuration)
  •   Planifier et gérer des transferts de production et d’actifs industriels entre 3 pays
  •   Mettre en place un programme d’amélioration de performance en Sécurité, Qualité, Délais
  •   Management –relais : Mission de Direction Générale sur un périmètre multi-sites

Secteur industrie emballage (5 ans et 7 mois)

  • Directeur des Opérations   Réduire les coûts de production   Gérer un programme d’investissement avec extensions d’usines dans 3 pays   Créer des modèles de flexibilité de main d’œuvre   Piloter le transfert de technologie : introduire de nouveaux produits   Développer en 18 mois, obtenir la qualification client et un score d’audit de 98% en Qualité et Taux de service   Simplifier le portefeuille produit dans un segment majeur, et redéfinir l’approche de production, générer une augmentation de part de marché de 30% à 45% sur 2 ans   Redéfinir la proposition commerciale pour un client majeur, obtenir une croissance de part de marché de 41% à 56%   Réussite : Augmentation de profitabilité de +41% en 3 ans
  • Directeur général   Piloter la restructuration opérationnelle d’une usine en Italie : réduire les rebuts de 12%, augmenter la productivité de 8%, le taux de service de 75% à 88% en 1 an, la rentabilité de +1.7%   Changer la culture commerciale : analyser les chaines de valeur, améliorer la culture de support clientèle, passer d’une culture de volume à une culture de valeur   Supprimer les goulots d’étranglement et augmenter la flexibilité en Italie, obtenir l’absorption de 10% de volume supplémentaire sans accroissement de main d’œuvre   Réussite : Augmentation de profitabilité de +35 %

Directeur Général, Secteur Equipementier automobile (7 ans)

  •   Acquérir et intégrer 3 sites industriels : en 4 mois, piloter les opérations de stabilisation industrielle et intégration financière sans apport de ressource supplémentaire
  •   Piloter la restructuration industrielle en 8 mois et sans conflit social : fermer 2 sites de production, négocier et transférer la production
  •   Conduire un programme de recherche et de réalisation industrielle.
  •   Remplacer la technique conventionnelle en peinture plastique et réduire le coût de 25%
  •   Réduire de 50% de l’absentéisme en production

Secteur équipementier automobile (6 ans)

  • Directeur Général   Standardiser les produits : créer le rétroviseur tout plastique. En 2 ans, augmenter le CA de 40% et obtenir de 43 % de part de marché   Réduire les investissements : intégrer les études et réalisations d’outillages d’injection plastique dans d’autres pays. En 2 ans, réduire de 30% les coûts d’outillage   Signer un accord sur le droit syndical pour encadrer l’activité syndicale. Accord faisant jurisprudence départementale et toujours en vigueur   Impulser la GPEC : créer et diffuser des outils de détection de potentiels et de plans de succession. Mettre en place une politique de formation et d’apprentissage
  • Directeur Financier (3 ans)   Piloter le projet du 1er ERP (Galion DB) : Mettre en place et piloter 2 équipes projet. ERP opérationnel en 8 mois. Reprise par l’éditeur des développements spécifiques au métier   Construire la filiale espagnole : arbitrage et suivi administration   Investissement réalisé en 1 an. Equilibre financier obtenu dès la 1ère année
  • Responsable du Contrôle de Gestion (2 ans)   Calculer les prix de revient : mettre en place le découpage analytique

Contrôleur de Gestion Usine, secteur automobile (2 ans)

  •   Créer le service : mettre en place le système analytique et les procédures

Contrôleur de Gestion, secteur automobile (3 ans)

  •   Consolider les budgets : mettre en place une procédure budgétaire pour 13 usines

Formations, Langues et outils/SI

  •       Ecole de management - Majeure Finances / Contrôle de Gestion
  •       Anglais et Allemand courant
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Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite