Manager de transition #1083

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général Industriel avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Agroalimentaire

Compétences

Optimisation permanente desprocess et pilotage rigoureux de la performance
Management d’équipes pluridisciplinaires supply chain (planification, prévision des ventes, logistique)
Orientation vers l’excellence qualité produit et process et le service clients

Expérience professionnelle récente

Directeur Général, secteur industrie agroalimentaire (4 ans)

Gestion de la production, maintenance, supply chain, qualité, HSE, investissements et travaux neuf
Amélioration des process et des applications
Contrôle de gestion industriel
Gestion du portefeuille des ventes
Gains en EBITDA, sur les achats, les frais fixes
Réduction des coûts main d’œuvre, des réclamations

Directeur Supply Chain, secteur industrie agroalimentaire (9 ans)

Piloter la chaîne logistique depuis la prévision des ventes jusqu’à la livraison en coordonnant les différents maillons à l’atteinte des objectifs
Garantir un taux de service client optimum en organisant la réalisation des commandes dans les délais
Respecter les budgets des stocks
Optimiser l’utilisation des ressources humaines et machine et en tenant compte des cahiers des charges
Sécuriser les approvisionnements au meilleur coût et aux standards de qualité requis
Réorganisation de la supply chain
Assurer la prévisions des ventes

Directeur des Achats, secteur industrie agroalimentaire (8 ans)

Définir la stratégie et de la politique des achats avec la direction générale
Analyse du risque
Garantir des conditions d’achats sécurisant la qualité aux meilleurs coût et délai
Répartition du portefeuille avec définition des objectifs de l’équipe
Réalisation du budget des achats
Sécurisation du portefeuille fournisseurs et sous-traitants selon matrice de risques
Garantir et permettre l’innovation
Mise en place d’un fonctionnement achat adapté à l’enjeu des dossiers en concentrant les efforts sur la valeur ajoutée

Responsable Production, secteur industrie agroalimentaire (5 ans)

Approvisionnement du site et gestion des stocks
Réduction du nombre de commandes
Optimisation du stock emballage et matières premières
Gestion des capacités main d’œuvre
Mise en œuvre de la modulation des horaires
Gestion des pointages

Formation, Langue et Outils SI

Ecole de Commerce option Finance
Anglais: Courant
Excel, Powerpoint, Word, SAP, JD Edwards, Advitium, Kelio

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite