Compétences clés
Optimisation d’organisations industrielles multi-sites et multi-pays
Focaliser l’organisation sur la performance financière et industrielle
Entretenir une culture d'entreprise et fédérer les équipes autour d'un projet commun
Gestion du changement dans des organisations industrielles multiculturelles
Développer dans l’organisation une culture focalisé sur la génération et la protection du cash
Gestion des projets stratégiques : Greenfields, World Class Manufacturing, Usine 4.0
Établir des politiques qui favorisent la culture et la vision de l'entreprise
Capacité à évoluer dans des environnements de PME, ETI, privés et sous LBO
Experience professionnelle
Management de transition
Industrie
2021 - 2022 · Marseille
Management des equipes pluridisciplinaires. Elaboration et suivi des budgets et reporting financier. Perimetre de 304 personnes
Directeur Opérationnel
Industrie
2016 - 2018 · Nantes
Management des equipes pluridisciplinaires. Elaboration et suivi des budgets et reporting financier. Accompagnement du changement et montee en competences
Direction Générale
BTP
2010 - 2022 · Marseille
Pilotage strategique et operationnel. Pilotage strategique et operationnel. Budget de 436 MEUR
Direction Commerciale et Intégration de filiale
Énergie
2015 - 2020 · Le Havre
Pilotage strategique et operationnel. Conduite du changement et transformation digitale. Conduite du changement et transformation digitale
Business Development Director
Santé
2019 - 2020 · Lille
Pilotage de projets de transformation industrielle. Negociation et execution de fusions-acquisitions. Equipe de 387 personnes
Directeur de projet
Distribution
2021 - 2022 · Nantes
Mise en place des indicateurs de performance. Developpement commercial et ouverture de nouveaux marches. Redressement financier et retour a la rentabilite
Formation
Leadership Program
International Management Program
Management Opérationnel
Contrôle Financier pour Contrôleurs Expérimentés
Ingénieur en Électronique
Instituto Tecnológico de Aeronáutica
Espagnol / Anglais / Portugais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions frequentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition Directeur Général, dans la distribution et les secteurs industriels. ?
Ce Directeur Général possede une expertise approfondie en direction generale. Son profil permet une prise de poste rapide et une creation de valeur immediate.
Quelle est sa disponibilité ?
Ce Directeur Général est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners verifie la disponibilite de chaque manager avant de vous le presenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition Directeur Général, dans la distribution et les secteurs industriels. ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1016.